Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Organisation

Track: Leadership, Raum: Galileo Galilei, 29.06.2015 -
13:30 to 17:00


Abstract:

In diesem Vortrag möchten wir zeigen, welchen Einfluss die Einführung von agiler Softwareentwicklung in unserem Unternehmen auf unser Führungsverständnis hatte und welche tiefgreifenden Veränderungen für die gesamte Organisation wir daraus gemeinsam entwickelt haben. Insbesondere wollen wir die folgende konkreten Punkte vorstellen:

• Von der Pyramide zum Pfirsich: Einfluss des agilen Arbeitens auf die Unternehmensorganisation

• Vom geschlossenen Strategiemeeting zum unternehmensweiten Open Space: Offene Austausch für gemeinsames Lernen und Weiterentwickeln

• Von der individuellen Zielvereinbarung zum gemeinsamen Verbesserungsprozess: Beschreibung unseres Verbesserungsprozesses, in dem wir alle an einem Strang ziehen.

• Vom Vorgesetzten zum Mentorenteam: Dezentralisierung der Personalentwicklung

• Vom Zentrum in die Peripherie: Wer entscheidet hier eigentlich?


Vortrag 45min leadership, agile organisation PDF icon 2015-06-29 Extreme agile Leadership_SeibertMedia.pdf

Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Organisation

Track: Leadership, Raum: Galileo Galilei, 29.06.2015 -
13:30 to 17:00


Abstract:

In diesem Vortrag möchten wir zeigen, welchen Einfluss die Einführung von agiler Softwareentwicklung in unserem Unternehmen auf unser Führungsverständnis hatte und welche tiefgreifenden Veränderungen für die gesamte Organisation wir daraus gemeinsam entwickelt haben. Insbesondere wollen wir die folgende konkreten Punkte vorstellen:

• Von der Pyramide zum Pfirsich: Einfluss des agilen Arbeitens auf die Unternehmensorganisation

• Vom geschlossenen Strategiemeeting zum unternehmensweiten Open Space: Offene Austausch für gemeinsames Lernen und Weiterentwickeln

• Von der individuellen Zielvereinbarung zum gemeinsamen Verbesserungsprozess: Beschreibung unseres Verbesserungsprozesses, in dem wir alle an einem Strang ziehen.

• Vom Vorgesetzten zum Mentorenteam: Dezentralisierung der Personalentwicklung

• Vom Zentrum in die Peripherie: Wer entscheidet hier eigentlich?


Vortrag 45min leadership, agile organisation PDF icon 2015-06-29 Extreme agile Leadership_SeibertMedia.pdf